Selle ühe lihtsa muudatuse tegemine hüppas töötajate tootlikkust, õnne ja loovust
Seda poliitikat proovis üks ettevõte seitse nädalat. See toimis. Tõesti, väga hästi.
Kui töökohad üritavad jäljendada tehnoloogiahiidude kiiduväärt eeliseid ja kultuuri, jäävad paljudele töötajatele heade kavatsustega (kuid halvasti täidetud) hüved ja töökeskkonnad.
Kohapealsete kokkade asemel on sahtlid täis rämpstoitu.
Kas avatud korruse plaan? Ärge alustage mind.
Järjekordne segane poliitika, mis maskeeritakse töötajate jaoks kasulikuks? Piiramatu puhkus .
Piiramatu puhkus on petuskeem
Piiramatu puhkus tekitab lugematuid probleeme. Kui töötate ettevõttes, kes seda poliitikat pakub, teate neid hästi. Teoreetiliselt kõlab see suurepäraselt. Kui vinge on see, et teie tööandja toetab teid puhkuse võtmisel nii palju kui soovite?
Kuid inimesed teevad seda harva. Eriti kui ükski nende kolleegidest ei võta pikendatud puhkust. Sotsiaalne surve on liiga suur, et mitte. Keegi ei taha olla see tüüp. Lihtsam on pea alla panna ja töötada. Võtke üks päev siin ja seal. Ärge häirige praegust olukorda.
ÜKS ETTEVÕTJA KATSUB TAVATUT LAHENDUST
Ülemaailmse lennundusstrateegia ettevõtte SimpliFlying jaoks ei piisanud piiramatu puhkuse pakkumisest. Nende tegevjuht otsustas rakendada äärmuslikku ajavahemiku poliitikat, et veenduda, et inimesed puhkaksid. Ta tegi kõigile töötajatele puhkuse kohustuslikuks.
Shashank Nigam läks kaugemale, sundides töötajaid oma puhkust aasta lõpuks ära kasutama. Ta pani nad kõik võtma seitsme nädala tagant terve nädala tasulist puhkust. Nigam tegi programmi rakendamiseks koostööd õnneguru Neil Pasrichaga. Pasricha kirjutas hiljuti katse tulemustest aastal Harvardi ettevõtlusülevaade.
Siit saate teada, kuidas Nigam ja Pasricha tegid asja veelgi ekstreemsemaks. Töötajad ei saanud oma puhkepäeva valida. See määrati neile. Kui nad ei lülituks selle nädala jooksul töölt täielikult välja - isegi kui see tähendaks ühe e-kirja saatmist või Slackis töötavale sõnumile vastamist -, ei saaks nad nädala eest tasu.
Võrrandist valiku tehes lihtsustas SimpliFlying aja maha võtmist. Nii kirjeldas Pasricha mõtet kohustusliku puhkusepoliitika taga:
Süsteem on loodud nii, et te ei saaks kaasa rääkida millal sa lähed. Mõni võib öelda, et see on negatiivne külg, kuid selle katse puhul uskusime, et struktuuri paika panek oleks märkimisväärne kasu. Meeskond ja kliendid teaksid juba enne tähtaega, millal keegi nädala puhkust võtab. Ja point on sina tegelikult mine. Ja kõik lähevad. Seega pole kontoris viibimisega seotud küsimusi, paberimajandust ega süütunnet.
MIS JUHTUS?
Töötajad maksimeerisid vaba aega pehmelt öeldes. Üks töötaja veetis nädala oma perega Austraalias. Teine matkas Camino de Santiagos. Üks veetis nädala ametliku fotograafina kriketimängus. SimpliFlying tegevjuht keskendus oma raamatu viimistlemisele puhkepäevadel.
Lisaks anekdootlikele tõenditele oli katse tõhusust tõestavaid külmi ja raskeid numbreid. Enne ja pärast puhkenädalat laskis SimpliFlying juhid oma töötajaid hinnata produktiivsusele, loovusele ja õnnele. Juhid leidsid pärast töötajate naasmist järgmist:
Tootlikkus kasvas 13 protsenti
Loovus kasvas 33 protsenti
Õnn kasvas 25 protsenti
Töötajad naasid pärast kirgede otsimist, maailma erinevate nurkade uurimist ja perekonnaga veetmist taaselustades - ilma et nad oleksid töölt lahkudes süüdi.
KAVEED
Enne kui hakkate oma ettevõttes rakendama kogu ettevõtte kohustuslikku puhkusepoliitikat, on oluline märkida, et SimpliFlying on suhteliselt väike meeskond, kus töötab vaid 10 töötajat. Nad tunnistavad ka esimesena, et nad ei saanud esimest korda ülesehitust õigesti. Kui liiga palju inimesi puhkasid puhkusereisid, muutis see äritegevuse tavapärase liikumise keeruliseks.
Kuid mõningate muudatustega säilitab SimpliFlying poliitika. Nad jahutavad nüüd meeskonnaliikmete vahelisi nädalaid, et kõik projektid ja kliendid oleksid piisavalt kaetud. Samuti on nad vahetanud kohustusliku puhkusenädala iga seitsme nädala tagant iga kaheksa nädala tagant. Ja tundub, et see töötab.
'Me avastasime oma varjatud anded, reisisime sageli, veetsime aega oma pere ja lähedastega,' kirjutas Nigam SimpliFlying ajaveeb . 'See katse kordab lihtsalt tõsiasja, et inimesed on mitmetahulised, ja panna inimest tegema ainult ühte tüüpi tööd või veenduda tema väärtuses igapäevase töö põhjal, pole lihtsalt õige.'
Gaia Med Retreats ja PTSD Coaching poolt
Aitan klientidel, kes kannatavad PTSS-i sümptomite all, luua õnnelikumat elu, kasutades mitteinvasiivseid PTSD-sekkumismeetodeid, emotsionaalse tasakaalu hindamist ja õnnetreeneri taganemisvõimalusi nii veebis kui ka isiklikult, üksikisikute ja väikeste rühmade jaoks. Käime oma meeskonnaga oma retriite kaunil Hispaania Costa del Solil.
Külastage meid täna aadressil Gaia Medi poolt
